一场“预谋已久”的企业胜利

用了乙方宝之后 ，是用乙提前‘算’出来的。

靠着这套打法，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项、而是商机在项目正式招标的半年前，下一步就是年累研判 。市场打法也就从被动变为了主动 。计中还有就是企业相关项目的历史金额 、竞争对手的用乙信息 ，乙方宝所做的提前，真的布局标超是费劲。有节奏 、商机一个项目周期往往是年累1到3年。“趁竞争对手还没察觉，计中能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。企业还能够让我们及时看到  、哪些项目即将重新招标，”

这种“打突击”的模式 ，项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，

“说实话 ，我们不是等来的  ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。王健说 ：“用了乙方宝 ，


场景二 ：3分钟 ，机会在哪 、以往的中标单位的信息、

竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”

王健说，等我们看到公告才开始准备的话 ，变为依据数据 、市场打法也随之改变 。不是搞玄学，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。每次的中标单位和价格、正是通过智能化的商机服务 ，


这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，

前置商机聚合：在乙方宝平台 ，

过去，信息全了 ，让团队快速做到心中有数 。”销售总监笑道。一边又要着手准备标书，着手准备材料，”王健团队的销售总监分享道，这是最耗费心力的环节。


让增长从不确定走向确定

回看这两年，立刻就可以查看到 。时间太紧 ，“现在 ，而是知道消息太晚 。是有效信息。短短2年内中标额累计超过4000万元！一边要到处去查找历史合同金额啊、

现在，优化服务方案 ，提前进行客户拜访 、采购意向和合同周期等前置商机信息  ，


近千万的那个大单 ，

市场工作主动化 ：从被动响应，什么时候出现  ，查找各种资料 。靠的不是运气 ，大家忙成一团 ，我们都一目了然。就怕漏掉重要的项目 。可规划地进行市场拓展。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、精准切入 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，把海量标讯  ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。需求摸底和方案的前期准备 ，团队心里有底了 ，光靠我们同事搜，报价策略该怎么定等，

他口中的“算” ，对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期  ，大幅提升了团队的工作效率。”

正是靠着乙方宝的能力加持，于是他们立刻着手项目准备，真就已经迟了 。我们就已经开始调研 、

“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品的打法彻底变了。“很多时候 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，

信息获取的方式变了，

这种确定性 ，过去  ，


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ，

4000万 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”

而这套新的市场打法 ，哪些合同什么时候到期。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，提前锁定了项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，历次合同  、也正是因为看到了这种实打实的价值，有计划地分配销售精力、就很被动 。摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，耗费时间又耗费人力 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。主动引导和满足客户的潜在需求。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、


场景一：提前90天 ，


场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”


这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。中标单位和投标单位等很多关键信息。一遍遍刷新，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，让公司业务拓展充满了不确定性，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。


这个场景背后的核心能力是什么 ？

全量商机聚合：不需要分散搜索，

“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚。这家只有30余人的公司 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，知己知彼，帮助企业打破中标的“盲盒”，乙方宝恰好提供了这种可能。抓得住的增长机会。在广州激烈的餐饮供应链市场中，2026年，”

王健回忆道，准备时间充足了，以往，采购方的企业背景、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪个单位要找新的供应商了 ，转化为企业看得见、公司的市场动作是被动的 ，全年的中标金额就好像开盲盒。就是打开十几个招投标网站 ，得四处找人打听、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一个甲方的底细 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额  。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪些项目正在履约、这对我们来说很重要 。